THIẾT KẾ TỔ CHỨC “cây đũa thần” giúp doanh nghiệp tăng tốc TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
↗️ Tăng hiệu suất lao động, các bộ phận hoạt động đúng chức năng, có thể hỗ trợ nhau khi cần thiết mà không bị chồng chéo về nhiệm vụ.
↗️ Đảm bảo truyền thông nội bộ thông suốt, không tạo ra các lỗ hổng khiến các cấp bị lỡ thông tin, dẫn đến công việc không đạt hiệu quả mong đợi.
↗️ Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tạo thiện cảm với khách hàng và tăng trưởng doanh thu
↗️ Giữ chân người tài, tạo môi trường thoải mái để nhân sự phát huy hết khả năng sáng tạo.
↗️ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, phù hợp với từng giai đoạn thay đổi.

Thiết kế tổ chức không còn là khái niệm xa lạ nhưng theo nghiên cứu từ McKinsey & Company, chưa đến 25% nỗ lực tái thiết kế của các doanh nghiệp thành công, 44% “hết hơi” sau khi tiến hành, trong khi ⅓ số đó không đạt mục tiêu hoặc cải thiện được hiệu suất tổ chức sau khi thực hiện. Tuy nhiên chỉ cần vượt qua được trở ngại ban đầu, thì thiết kế tổ chức chính là “cây đũa thần” giúp doanh nghiệp tăng tốc.Những tên tuổi như Google, Microsoft, Netflix, Amazon, Apple,…là những tấm gương sáng về thiết kế tổ chức. Họ cũng từng gặp các giai đoạn khủng hoảng nhưng đã “vươn lên từ đống tro tàn” nhờ tái thiết cấu trúc thành công.

DOANH NGHIỆP CẦN GÌ ĐỂ “TÁI THIẾT KẾ TỔ CHỨC” THÀNH CÔNG?
▶️ Hiểu bản chất của thiết kế tổ chức
▶️ Nắm vững kỹ thuật thiết kế, phân tích dữ liệu doanh nghiệp
▶️ Xác định cách thiết kế tổ chức chính xác; phân tích để có các điều chỉnh thích hợp cho mô hình tổ chức
▶️ Xây dựng các bước chuyển đổi, đảm bảo quá trình thiết kế thành công
▶️Thành thạo các công cụ để duy trì, phát triển tổ chức

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THIẾT KẾ TỔ CHỨC (ORGANIZATION DESIGN)

Nền tảng vững chắc giúp xây dựng một tổ chức linh hoạt, liên kết và sáng tạo

DOWNLOAD BROCHURE

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

AI NÊN HỌC CHƯƠNG TRÌNH

___________

LÝ DO LỰA CHỌN CHƯƠNG TRÌNH

___________

Chuyên gia Phạm Thu Hiền

◾ CIPD Level 7, Chartered Member
◾ HR Practitioner
◾ HR – OD Coach
◾ HR Trainer
◾ Thạc sĩ Quản trị Nguồn Nhân lực, Đại học Cambridge
◾ Thành viên Hiệp hội Nhân sự Châu Á
◾ Hơn 18 năm kinh nghiệm quản trị chiến lược nhân sự, phát triển lãnh đạo, quản trị rủi ro, thiết kế và phát triển tổ chức tại các doanh nghiệp lớn, tập đoàn đa quốc gia như Unilever Vietnam, PepsiCo Vietnam, GlaxoSmithKline, Ariston Thermos Vietnam, Tập đoàn Masan, Tập đoàn TH.
◾ Các dự án quản lý thành công tại các tập đoàn đa quốc gia và tập đoàn lớn tại Việt Nam: Chương trình đào tạo nhà quản lý; Chương trình đào tạo và huấn luyện giám sát bán hàng; Chương trình chuyển đổi mô hình vận hành nhân sự toàn cầu; Phát triển năng lực đội ngũ quản lý tuyển dụng; Thiết kế và phát triển tổ chức; Tối ưu hoá mô hình và nguồn lực của tổ chức; Xây dựng khung năng lực; Đánh giá năng lực nhân sự,…

Thời gian còn lại diễn ra chương trình đào tạo

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY!

 
 

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

  • Thời lượng: 05 chuyên đề, 06 buổi học, 02 phiên coach
  • Học phí: 8,300,000VNĐ/học viên (đã bao gồm 1 phiên coach trực tiếp, 06 buổi học qua zoom, 01 group coaching, tài liệu và chứng chỉ của Eduviet)

ƯU ĐÃI HỌC PHÍ

  • Eduviet áp dụng mức ưu đãi học phí 6,000,000VNĐ/học viên với 15 học viên đăng ký đầu tiên.
  • Học viên cũ của Eduviet vui lòng liên hệ Hotline 098 212 5672 để được ưu đãi riêng.

 

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

Trở thành thành viên của Eduviet Alumni để tham gia các buổi HR talk và sự kiện offline chỉ dành riêng cho thành viên:

  • Nhận ưu đãi học phí các khóa học dành cho công chúng
  • Nhận tài liệu, công cụ và phương pháp chuẩn mực đã được chuyên gia Eduviet kiểm chứng thực tiễn
  • Nhận tư vấn miễn phí về các vấn đề thường gặp trong công tác nhân sự
  • Nhận ưu đãi giảm 25% phí coach trên dự án HR/L&D tại doanh nghiệp
  • Cơ hội kết nối, chia sẻ và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp trong cộng đồng Eduviet Alumni.

 

ĐĂNG KÝ NGAY