Không rõ ràng về chức năng nhiệm vụ, làm chồng chéo chức năng nhiệm vụ giữa các phòng ban/ bộ phận
Không có sự liên kết giữa mục tiêu của công ty với chức năng nhiệm vụ của phòng ban và mô tả công việc của từng vị trí.
Không xác định cũng như quản trị được hệ thống rủi ro trong quá trình vận hành, dẫn đến các vấn đề nghiêm trọng trong quá trình vận hành, sản xuất kinh doanh, khiến doanh nghiệp khó đạt được mục tiêu
Hệ thống chính sách cho người lao động không phù hợp dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc cao
THIẾT KẾ TỔ CHỨC “cây đũa thần” giúp doanh nghiệp tăng tốc TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
Tăng hiệu suất lao động, các bộ phận hoạt động đúng chức năng, có thể hỗ trợ nhau khi cần thiết mà không bị chồng chéo về nhiệm vụ. Đảm bảo truyền thông nội bộ thông suốt, không tạo ra các lỗ hổng khiến các cấp bị lỡ thông tin, dẫn đến công việc không đạt hiệu quả mong đợi. Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tạo thiện cảm với khách hàng và tăng trưởng doanh thu Giữ chân người tài, tạo môi trường thoải mái để nhân sự phát huy hết khả năng sáng tạo. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, phù hợp với từng giai đoạn thay đổi.Thiết kế tổ chức không còn là khái niệm xa lạ nhưng theo nghiên cứu từ McKinsey & Company, chưa đến 25% nỗ lực tái thiết kế của các doanh nghiệp thành công, 44% “hết hơi” sau khi tiến hành, trong khi ⅓ số đó không đạt mục tiêu hoặc cải thiện được hiệu suất tổ chức sau khi thực hiện. Tuy nhiên chỉ cần vượt qua được trở ngại ban đầu, thì thiết kế tổ chức chính là “cây đũa thần” giúp doanh nghiệp tăng tốc.Những tên tuổi như Google, Microsoft, Netflix, Amazon, Apple,…là những tấm gương sáng về thiết kế tổ chức. Họ cũng từng gặp các giai đoạn khủng hoảng nhưng đã “vươn lên từ đống tro tàn” nhờ tái thiết cấu trúc thành công.
DOANH NGHIỆP CẦN GÌ ĐỂ “TÁI THIẾT KẾ TỔ CHỨC” THÀNH CÔNG?
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THIẾT KẾ TỔ CHỨC (ORGANIZATION DESIGN)
Nền tảng vững chắc giúp xây dựng một tổ chức linh hoạt, liên kết và sáng tạo
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
CHUYÊN ĐỀ 1: KHÁI NIỆM THIẾT KẾ TỔ CHỨC
- Định nghĩa mô hình tổ chức
- Phân biệt các khái niệm thiết kế tổ chức, phát triển tổ chức và quản lý sự thay đổi
CHUYÊN ĐỀ 2: THU THẬP VÀ CHUẨN ĐOÁN (PHÂN TÍCH) DỮ LIỆU
- Xác định các chiến lược tổ chức, phương pháp, kỹ thuật thu thập và phân tích dữ liệu của tổ chức nhằm hỗ trợ cho quá trình thiết kế tổ chức
- Thực hành thiết kế tổ chức (áp dụng vào doanh nghiệp của bạn hoặc doanh nghiệp khách hàng của bạn)
- Xác định cách thiết kế tổ chức chính xác và hiệu quả từ dữ liệu thu thập được; phân tích để có các điều chỉnh thích hợp cho mô hình tổ chức
CHUYÊN ĐỀ 3: PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ TỔ CHỨC
- Mô tả cấu trúc của hệ thống quản lý làm nền tảng cho thiết kế công việc của tổ chức và lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp nhất
- Phân tích Nadler và Tushman với 5 giai đoạn tiếp cận theo phương pháp do CIPD khuyến nghị
CHUYÊN ĐỀ 4: THIẾT KẾ VÀ CHUYỂN ĐỔI
- Xem xét các bước cần thiết để hoàn thành quá trình thiết kế tổ chức, từ phân tích dữ liệu đến chuyển đổi, bao gồm xem xét các mối liên kết trong tổ chức đóng góp vào quá trình thiết kế tổ chức thành công
- Kết hợp các kỹ năng cần thiết cho quá trình hoạch định và thực hiện dự án thiết kế tổ chức
- Trao đổi thông tin rõ ràng với các cấp lãnh đạo và các bên liên quan tham gia trong quá trình thiết kế tổ chức.
CHUYÊN ĐỀ 5: QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI VÀ TỐI ƯU HÓA
- Đánh giá tầm quan trọng và hiệu quả của chuyển đổi tổ chức; gắn kết chuyển đổi tổ chức với phương thức hoạt động và vận hành của tổ chức
- Áp dụng các kỹ năng và công cụ để duy trì, phát triển tổ chức.
AI NÊN HỌC CHƯƠNG TRÌNH
___________
Nhà quản lý nhân sự
Trưởng bộ phận thiết kế tổ chức
Chuyên viên nhân sự/Chuyên viên đào tạo
L&D BP, HRBP/Cá nhân khác có nhu cầu
LÝ DO LỰA CHỌN CHƯƠNG TRÌNH
___________
CHUẨN MỰC QUỐC TẾ
Chương trình được xây dựng dựa trên kho tri thức của Eduviet và CIPD.
TRẢI NGHIỆM HỌC MỚI
Chương trình áp dụng triết lý người học làm trung tâm mang đến một trải nghiệm học hoàn toàn mới và đầy cảm hứng cho người học.
TÍNH ỨNG DỤNG CAO
Chương trình trang bị cho người học các phương pháp, công cụ đã được kiểm chứng bằng thực tế và dễ dàng áp dụng tại doanh nghiệp Việt Nam.
ĐỒNG HÀNH SAU HỌC
Kết thúc chương trình, người học có cơ hội được tuệ vấn (coach) trực tiếp bởi giảng viên trên dự án triển khai tại doanh nghiệp.
Chuyên gia Phạm Thu Hiền
CIPD Level 7, Chartered Member HR Practitioner HR – OD Coach HR Trainer Thạc sĩ Quản trị Nguồn Nhân lực, Đại học Cambridge Thành viên Hiệp hội Nhân sự Châu Á Hơn 18 năm kinh nghiệm quản trị chiến lược nhân sự, phát triển lãnh đạo, quản trị rủi ro, thiết kế và phát triển tổ chức tại các doanh nghiệp lớn, tập đoàn đa quốc gia như Unilever Vietnam, PepsiCo Vietnam, GlaxoSmithKline, Ariston Thermos Vietnam, Tập đoàn Masan, Tập đoàn TH. Các dự án quản lý thành công tại các tập đoàn đa quốc gia và tập đoàn lớn tại Việt Nam: Chương trình đào tạo nhà quản lý; Chương trình đào tạo và huấn luyện giám sát bán hàng; Chương trình chuyển đổi mô hình vận hành nhân sự toàn cầu; Phát triển năng lực đội ngũ quản lý tuyển dụng; Thiết kế và phát triển tổ chức; Tối ưu hoá mô hình và nguồn lực của tổ chức; Xây dựng khung năng lực; Đánh giá năng lực nhân sự,…Thời gian còn lại diễn ra chương trình đào tạo
ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY!
THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
- Thời lượng: 05 chuyên đề, 06 buổi học, 02 phiên coach
- Học phí: 8,300,000VNĐ/học viên (đã bao gồm 1 phiên coach trực tiếp, 06 buổi học qua zoom, 01 group coaching, tài liệu và chứng chỉ của Eduviet)
ƯU ĐÃI HỌC PHÍ
- Eduviet áp dụng mức ưu đãi học phí 6,000,000VNĐ/học viên với 15 học viên đăng ký đầu tiên.
- Học viên cũ của Eduviet vui lòng liên hệ Hotline 098 212 5672 để được ưu đãi riêng.
