8 lý do nhân viên giỏi bỏ việc
Có nhiều lý do để một người thay đổi công việc. Tuy nhiên, vẫn có những mẫu số chung cho quyết định ra đi khỏi một nơi thoạt nhìn có…
Đánh giá
Bí quyết nhận biết nhân tài
Thế kỷ 21 là thế kỷ của cạnh tranh, là thời đại cạnh tranh. Trong cuộc “đại chiến” cạnh tranh này, nhân tài là tiêu điểm duy nhất. Bất kì quốc…
Ứng dụng Strategy Map & Balanced Scorecard tại Doanh Nghiệp
Một doanh nghiệp với chiến lược tổng thể thường có các yếu tố như sứ mệnh, giá trị cốt lõi, tầm nhìn. Chiến lược thường được văn bản hóa, để…
Phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
Hiện nay, bạn đang ứng dụng những phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên? Với một người làm công tác nhân sự hay bạn đang đứng…
Bí quyết khảo sát nhân sự thành công
Khảo sát nhân sự thành công có tác động rất lớn tới việc động viên nhân viên và với doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên được động viên sẽ làm việc…
Đánh giá nhân viên thường xuyên: Không phải để lên lương
Các doanh nghiệp thường mải lo chạy theo các chỉ tiêu kinh doanh mà quên đi việc đánh giá nhân viên thường xuyên và định kỳ trong năm. Họ chỉ…
Bí quyết làm việc ít giờ nhưng hiệu quả cực cao của người Đức
Là nước gánh chịu hậu quả của chiến tranh thế giới thứ hai và chủ nghĩa phát xít Hitler là những gì thế giới nghĩ đến khi nói về nước…
Để tránh nằm trong “danh sách đen” bị sa thải
Năm 2014 kinh tế trong nước và thế giới tiếp tục xuống dốc, nhiều công ty rơi vào trạng thái khủng khoảng tài chính. Để cải thiện tình hình này…
Nâng cao chỉ số EQ cho nhà quản lý nhân sự thời hiện đại
EQ là cảm xúc thông minh trong thời hiện đại, theo nghiên cứu thì những người có chỉ số EQ cao được đánh giá cao chỉ số thông minh IQ.…
ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH – MỘT CÁI NHÌN MỚI
Đánh giá nhân sự hay cụ thể là đánh giá thành tích của nhân viên trong công ty là một công việc vô cùng quan trọng của một giám đốc nhân sự, một nhà quản lý. “Đánh giá đúng và đủ” thành tích mà một nhân viên làm được sẽ là công cụ để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, tạo sự công bằng trong công ty của bạn; và cũng là cơ sở cho công tác “đãi ngộ”, “đào tạo và phát triển” sau này của doanh nghiệp. Vậy “đánh giá thành tích là gì” và “nhà quản trị cần những gì để đánh giá thành tích tốt?”. Bài viết này sẽ giúp bạn trả lời được hai câu hỏi trên:
